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[开示]目标管理和层次管理
来源:博客文集五 作者:成蹊 发表时间:2014-09-28 05:53:00
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在团体当中忙的是众人的事,不可以随个人的好恶去抉择,应该以团体发展的标准来衡量。如果把握不准确,大家的信心会下降。
 

召集人:我发现自己的习性是喜欢干一些具体的事情,感觉造业更踏实,所以法会中不知不觉去忙一些细碎的事情,反而大的方面有所忽略。

 

师父:世间的管理包括目标管理和层次管理,召集人不应当总去亲自搬凳子、抬桌子,否则就相当于一个普通义工。召集人要起的作用是意乐提策,去干活也是示范性的。要注意事情的总别,就像战场上作战,不能让总司令总是亲自上战场打仗,总司令应该在司令部指挥全局。

 

召集人:召集人是不是应该多同部长们通电话,了解全局就可以了?

 

师父:对,可以打电话请部长们来喝茶。(众笑)

 

师父:目的是创造一个轻松、愉快的氛围,使大家可以把心里的话讲出来。因为平时大家在世间做事情,总有各种各样的顾忌,要拐弯抹角、经过各种修饰才敢把真话讲出来,要创造一种环境让大家放松才行。

 

召集人:离下次法会只有三周时间,许多工作不一定能落实。

 

师父:这些工作并不是说下一次法会就能做到,但要向这个方向努力。任何事情都有其优点、缺点两个层面,推动时要多强调优点,策发大家的心力。我们做事情要是没有那么多的好处,谁还愿意那样去干?如果对优点认识不清,就会出现各种各样的状况,比如说山下打电话说有什么事啦,发现山上不能洗澡啊,等等,一些小事也会导致你生烦恼,不想再来。

 

召集人:现在各方面工作同时开展,好像会有冲突。

 

师父:当不同的工作出现争时间、争人手时,需要各部分的负责人直接沟通。比如昨天下大雨,收衣服的事情紧急,就可以取消共修。但要和部长们讲清楚原因,不是随意取消共修,我们处理事情时都要根据当时的具体情况,不可机械。

 

召集人:但有的时候不同部门的人对同一事情的评价可能不同,会有争论。

 

师父:因此需要领头的人有智慧,作出正确的抉择。在团体当中忙的是众人的事,不可以随个人的好恶去抉择,应该以团体发展的标准来衡量。如果把握不准确,大家的信心会下降。

 

召集人:有些事您在其他法会中都讲过多次,但自己还是反复犯错误。

 

师父:所以说要反复练习。

【责任编辑:成蹊】

标签:目标管理 层次管理

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